Werbepylonen

Nachdem wir alle grafischen und technischen Details mit dem Kunden abgestimmt hatten, legten wir die Materialien fest und begannen mit dem Produktionsprozess. Die technische und grafische Abteilung erstellte die Computerdateien für den Laserschnitt sowie die Pläne für das Biegen des Blechs, das Schweißen und die elektrischen Anschlüsse der Beleuchtung mit LED-Technologie. Auf der Grundlage der Pläne wurden alle Produktionsprozesse in den einzelnen Abteilungen (Schneid- und Schweißabteilung, Lackierabteilung, Montageabteilung) bis hin zur Vorbereitung für die Montage durchgeführt.

In der Produktion wurden die einzelnen Leuchtkästen des Werbepylonen aufgrund ihrer großen Maße für den Transport auf Stahlträgern für den Gütertransport zur Baustelle vorbereitet. Aufgrund der Größe und des Gewichts der einzelnen Elemente wurde die Montage mit Hilfe von Hebekörben und Kränen durchgeführt. Die Elemente des Leuchtkastens wurden durch Aufhängung an der Tragkonstruktion befestigt und an die Stromversorgung angeschlossen. Die Beleuchtung und die Bedienung des Werbeschildes erfolgten im Fotosensormodus, der automatisch den Betrieb entsprechend dem Umgebungslicht anpasst.

Das Projektmanagement beruhte auf der Zusammenarbeit zwischen dem Kunden (Harvey Norman), dem Architekten, dem Hauptauftragnehmer und dem Auftragnehmer für den Unterbau. Der Projektmanager (technische Abteilung) sorgte für einen rechtzeitigen Informationsfluss und überwachte den gesamten Prozess von der Entwurfs-, über die Fertigungs-, Transport- und Montagephase.

Auf den Werbepylonen wurde eine gesetzliche Garantie gewährt, die sich auf die verwendeten Materialien und die Fertigung selbst bezieht. Die Instandhaltung wird nur bei Bedarf von unserem Technikerteam durchgeführt, und zwar im Falle einer Fehlfunktion (Beispiel: der Werbepylon leuchtet nicht). Die Instandhaltung des Werbepylonen besteht in der Reinigung und der Überprüfung der elektrischen Anschlüsse, falls erforderlich. Wir empfehlen, dies regelmäßig durchzuführen, mindestens einmal im Jahr oder mindestens alle 2 Betriebsjahre, was sich auf die längere Lebensdauer des Werbepylonen und die Aufrechterhaltung der Leuchtkraft auswirkt.

Ich kann mir die Eröffnung eines Einkaufszentrums ohne beleuchtete Schilder nicht vorstellen, und wenn der Auftragnehmer mit der Umsetzung zu spät kommt, ist das dasselbe, als ob das Objekt keine Nutzungsgenehmigung hätte. Bei Großprojekten darf sich der Investor natürlich keine Verspätungen erlauben, denn die finanzielle Belastung ist in so einem Fall deutlich größer als die paar Prozent Ersparnis. Bei der Realisierung großer Projekte ist die Zusammenarbeit zwischen dem Investor und wichtigen Partnern wichtig, wobei jeder seinen Teil zum Mosaik der Elemente beisteuert.

Aber das Wichtigste ist die Zusammenarbeit mit Menschen. Mit Menschen, denen Sie vertrauen, die Verantwortung gegenüber dem Unternehmen zeigen, und vor allem mit Menschen, die Sie anrufen, wenn etwas kaputt geht und Sie das Problem abtun, weil Sie wissen, dass sie es lösen werden.

Neonart verfolgt unser Unternehmen seit fünf Jahren und hat sich in 10 Jahren als vertrauenswürdiger Partner bei allen Projekten erwiesen. Mit der korrekten Einstellung eines Geschäftspartners habe ich keine Angst vor neuen Herausforderungen!

Marko Kavčič, Manager infrastructure for Harvey Norman EUROPE